‘Coaching’ per a professionals de la salut, aprenent habilitats comunicatives i lideratge

Els professionals sanitaris no treballen sols. Cada dia tracten amb molts pacients i la col·laboració en grups interdisciplinaris és constant. Per això, a banda dels seus coneixements acadèmics, saber comunicar és necessari per fer una bona praxi i per treballar en equip.

El Centre d’Estudis Col·legials i la Universitat Blanquerna Ramón Llull organitzen el Máster en liderazgo personal y técnicas de coaching para las profesiones sanitarias” per formar els professionals en habilitats comunicatives a través de les tècniques del coaching. Continue reading “‘Coaching’ per a professionals de la salut, aprenent habilitats comunicatives i lideratge”

3rCPMC: El metge que volem

“El metge que volem. Carta de la societat als metges” ha estat el vídeo de cloenda del 3r Congrés de la Professió Mèdica de Catalunya. La peça representa els valors que tant la societat com el propi col·lectiu mèdic creuen que ha de tenir la nova generació de metges i metgesses que tot just ara comencen el seu camí professional. Ells hauran de fer front i assumir els reptes que els hi planteja la ciutadania del segle XXI. De fet, aquest és el cor de la Declaració de Girona, aprovada al 3rCPMC pel 97% dels delegats que van assistir-hi i on es fa palesa la voluntat del col·lectiu mèdic per renovar el seu contracte amb la ciutadania i amb el país i construir entre tots la professió del futur.

Continue reading “3rCPMC: El metge que volem”

El valor d’anomenar-se Cristóbal Colón

ccolonMoltes vegades sembla que els noms marquin el caràcter o la forma de ser de la persona que els porta. Aquest és precisament el cas de Cristóbal Colón, fundador de la cooperativa La Fageda. Colón va decidir treure-li profit al seu nom i sense pensar-ho dues vegades va tirar endavant un projecte que ens aquells primers anys 80 va ser tota una aventura: una petita empresa pensada per què els discapacitats i malalts mentals de La Garrotxa “pogueren recuperar la consciència d’ells mateixos a través del treball”. Així va començar La Fageda.

Van comprar una finca al bell mig de la Fageda d’en Jordà, de la que Colón es confessa un enamorat, i amb sis vaques van començar a produir llet. El seu primer client va ser l’Hospital Vall d’Hebron i a partir d’aquí, l’empresa no ha fet més que créixer. Avui en dia produeixen 55 milions de iogurts a l’any i tenen una plantilla de més de 400 persones, de les quals 168 pateixen algun trastorn mental o discapacitat psíquica.

Continue reading “El valor d’anomenar-se Cristóbal Colón”

Com convertir un grup en un equip guanyador?

Lideratge, treball en equip

lideratgeLa medicina és una professió que s’exerceix en grup. Els equips multidisciplinaris són una representació de com ha avançat el coneixement mèdic. Els grups però, necessiten lideratge, motivació i treball en comú per què funcionin.

El COMB i el diari Ara coorganitzen una sèrie de conferències sobre el lideratge i valors. La darrera, celebrada el 19 d’abril, va comptar amb l’experiència de l’entrenador de handbol del FC Barcelona, Xavier Pascual.

Pasqui, com se’l coneix, va aconseguir que el seu equip guanyés tots els partits (30 de 30) de la Lliga Asobal en la temporada 2013/14, i va explicar com es treballa un grup per aconseguir un equip guanyador.

 

Continue reading “Com convertir un grup en un equip guanyador?”

La gestió clínica en mans dels metges

XIV Jornada de la professió mèdica

Puigcerda01El lideratge dels metges en la gestió clínica és un dels debats de la professió mèdica del moment i la qüestió principal de la XIV jornada d’estiu de la professió mèdica que el Col·legi Oficial de Metges de Barcelona organitza amb la Universitat d’Estiu Ramon Llull i l’Associació Universitària de la Cerdanya (AUCer).

Més de 100 professionals van debatre sobre la conveniència de professionalitzar el treball dels metges en la gestió clínica i el paper que aquesta hauria de tenir durant la formació universitària.  El treball en la gestió planteja la qüestió sobre si és necessària la dedicació exclusiva durant tota la carrera professional o si el paper del facultatiu en la gestió ha de ser temporal per tal de retornar posteriorment a la pràctica clínica. En aquest cas però, la pregunta és com solucionar les dificultats d’adaptació que podria comportar-li.

D’altra banda, es va instar als metges a “perdre la por a participar i prendre responsabilitat en la gestió”, tal i com va indicar la Dra. Àngels Escorsell, de l’Hospital Clínic de Barcelona.

Durant la jornada els participants es van mostrar crítics en la gestió dels objectius i es va recordar que la medicina és una professió de valors, i els metges tenen el deure de estar sempre en formació continuada, i de mantenir una sèrie de virtuts. El Dr. Pere Torner, del Hospital Parc Taulí, va resumir aquesta idea en la fórmula IVA, en què el Coneixement Professional sorgeix de les Idees més els Valors, i es multipliquen gràcies a les Actituds [CP=(I+V]*A].

Tal i com va recordar el Dr. Miquel Vilardell, expresident del COMB, “s’ha de ser un bon metge”, i això s’aconsegueix creant aliances per la formació continuada, basada en el coneixement i l’expertesa.

Segons el Dr. Jaume Padrós, president del COMB, la Jornada d’Estiu de la Professió Mèdica és una aposta pel coneixement, l’ètica i el compromís.

Informació relacionada:

Lideratge clínic i treball multidisciplinar al territori

Fòrum de la Professió Mèdica al Bages – 18 de maig de 2012

En el marc del Fòrum de la Professió Mèdica, 150 metges de les comarques del Bages i del Berguedà van debatre a Manresa sobre el futur de la professió i sobre les accions que cal posar en marxa des del territori per preservar l’excel·lència, l’equitat i l’eficàcia del sistema sanitari. El President de la Junta Comarcal del Bages, Dr. Pere Bonet, va presidir la jornada destacant que es tracta “d’un espai per fer sentir la nostra veu i per fer anàlisis crític per assumir el lideratge clínic necessari al territori”. Per a Bonet, tenim “un escenari nou que hem de construir entre tots junts per la salut dels nostres ciutadans”.

La jornada va començar amb les reflexions del president del COMB, Dr. Miquel Vilardell, sobre el lideratge clínic al territori. Per al president, “tenir líders clínics és cabdal, líders amb prestigi i habilitats però també amb capacitat de gestió i planificació”. Segons Vilardell “el futur al territori és treballar amb equips multidisciplinars liderats per metges, ja que això permetrà la resolució de problemes amb consens clínic i eficàcia”.

  

Els assistents a la jornada es van organitzar en grups de treballs per debatre sobre els problemes amb què es troben en la seva pràctica assistencial i aportar-hi solucions aplicables a cada àmbit. Les 5 temàtiques de treball van ser:

  • L’atenció urgent al territori
  • La promoció de la salut, la prevenció de la malaltia i l’educació sanitària
  • L’atenció integral al malalt crònic complex des del punt de vista de la integració de xarxes, recursos i entitats.
  • L’atenció integral al malalt crònic complex des del punt de vista de la relació entre nivells assistencials i l’atenció integral.
  • La pràctica lliure de la medicina i les relacions amb la xarxa pública

Algunes de les conclusions consensuades pels grups van ser: la creació de grups de treball multidisciplinars, de diferents nivells i diferents comarques; la gestió dels recursos des del propi territori; la millora de l’educació sanitària dels pacients; la unificació de les guies de pràctica clínica per processos i entre els professionals del territori per millorar sobretot l’atenció al malalt crònic complex; i la necessitat de potenciar la història clínica compartida aprofitant les TIC, entre d’altres.

La jornada va comptar també amb una taula rodona on van ser presents els responsables dels diferents proveïdors sanitaris de la comarca. Tots van coincidir a destacar que l’objectiu final és compartir, i tenir una visió i abordatge global del territori. La cloenda del fòrum de la professió va ser a càrrec del Vicepresident del COMB, Dr. Jaume Padrós i del Gerent del Departament de Salut a la Catalunya Central, Dr. Oriol Morera.